在地铁上匆匆翻了黄秋丽的新作《万科逻辑－从100亿到2000亿的秘密》，这是老纪今年读的第1本新书。年初老纪定的读书计划是不读快的读慢的，不读新的读旧的，不读有用的读有趣的，算是破了戒，罪过！

万科30年，前20年收入不过百亿，后10年从百亿到2000亿，而这正是从常态到新常态的纷乱多事十年，我相信这背后不止秘密这么简单。

对于万科，老纪很喜欢关注多年更是与王石以及万科很多同仁有过互动，对于这10年黄秋丽总结了一下万科的成功：

1、追求核心能力

2、遵循市场规律

3、与社会发展良性互动。

老纪再补充一下：

1，从王石的理想化万科到郁亮的有理想万科，这个你懂的。

2、从有效率到非常有效率，书里面提到郁亮在500亿收入时意识到，再要增长不是加人手就能做到的，本质上从100亿到2000亿的秘密就是效率的提升，包括资金等等

3、从王石的傲慢的克制到郁亮的克制的野心。

正如郁亮接班时在笔记本扉页上所写“一代人有一代人的革命”，万科的革命还在持续中。从主动找标杆学先进，到成为世界第一前面领路确实做得非常好，但郁亮要解决2个问题：1、万科的极限在哪里；2、没有标杆的万科路在何方。

万科的千亿逻辑对已经百亿渴望千亿的中国公司们会有什么意义呢？