开心网所犯过的错误实际上是一类创业公司在快速爆红后急速陨落的问题，找到开心网的问题对这些蹲下来的公司，对正在起步的公司都有帮助：

如外界所知，开心网的创始团队是以程炳皓为首的原新浪技术部的一班人，这很符合大家对一个创业公司的想象，但成功的工程师主导的公司在快速发展的前夜都及时的补充了团队，增加了运营，产品，市场，HR等方面的高手，很可惜开心网没有这个幸运。一维的管理团队在多维世界里一定是头破血流。

1、战术力强、战略力差。开心网是个缺乏远见，但执行力非常牛逼的公司，这对一个创业公司来讲就是一个灾难。当然我说的这个战略不是开心网开放平台太慢，被微博挤压时不能做好应对，或者陷入了陈一舟的军备竞赛，锁定了错误的竞争对手，浪费了大量的资源和时间。而是开心网一直没有一个明确的愿景，并对这个愿景做很清晰的描述和制定详细的路线图，这也导致了开心网没能持续成功，以及在快速下降期的一系列无所适从。

2、技术力强，运营力差。在中国创业和在国外创业不一样，在国外比模式，在国内一个模式一出来1万个模仿者也随之而出，这时候比的是谁的运营能力强。虽然开心网的技术做的很扎实，但运营能力实在是太差了，没有借助有效的运营来倍增技术的红利，无法沉淀累计用户，几年过去了，开心网留给大家的印象还是买卖朋友停车偷菜这几款应用，只有在媒体报道中才把开心网划到SNS里，根本没有形成社区化，无法沉淀用户和产品，并让其自主增值。

3、产品力强，服务力差。开心网的产品能力比较强，每一个推出的产品都很好，但就是服务能力太差，得不到用户的好感，属于典型的好心办坏事的，一切都是自以为是的为客户着想，用计划经济的手段经营社区和替用户拿主意，最后只能失去用户。

工程师主导企业的优点是技术能力强，具有快速的开发产品能力，遇到困难有股子死扛到底的精气神。但缺点是追求绝对正确、盲目的追求完美，缺乏快速试错和快速纠错的应变能力。从开心网的快速起落来看，基本上是这样的，虽然抓住了最初的机会，却没有把握住机会，导致了开心网抄袭的不给力，调整的不及时。不能因需而变与时俱进。

开心网虽然现在处于一个非常尴尬的场面，但它还活着，对于一个公司来讲只要活着就有可能。目前开心网坐拥几千万美金（据说开心网总共融了几千万美金，程炳皓技术出身花钱谨慎，据说第二笔融资的钱还没花完），几百人的团队队形没散，一个过亿用户沉淀的网站（虽然沉淀用户巨大但活跃度已经到谷底），以及每年几个亿的收入（广告费用，第三方平台费用还因为长尾原因继续有技术性增长，不过趋势性下滑是必然的），虽然他的致命缺陷是没有用户（准确的说是没有活跃用户），如何激活老用户吸引新用户已经成为开心网难过之余必须解决的关键问题。

但在互联网行业，尤其是进入移动互联网行业也许开心网只要凭借一款类似微信的产品就又能重出江湖，这是完全可能的，但如果开心网不能在第一次快速起落中找到这些问题，并解决一类问题，即使有机会上来也会更快速的下来。从最近开心网的举动来看，似乎他们已经找到了开心的秘诀，正在逐渐的重新开心起来。