首先，扁平化管理适合于IBM这样的大象型公司，而不是略有规模的公司。因为IBM由于公司规模大导致公司层级太多，最高决策者的指令要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者，所以经常导致信息失真而无法更好的面对市场变化，而这家公司却不存在这种情况，总共就没几个层级而还要盲目实行扁平化就有问题了。

第二，扁平化管理实际上是权力中心下移，尽量减少决策在时间和空间上的迟延过程，他的扁平化管理却是基于对谁都不放心所以也不放权这个大前提下，为满足自己的管理欲望、享受个人英雄主义，打造更牢靠的一言堂所寻找的借口。

实际上这个世界上不存在最先进的管理理念，只有最适合企业自身发展需要的管理手段，扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，那必将进入扁平化管理的岔道，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地。