周鸿祎过去一直被认作是互联网行业的野蛮人，但最近这一年，老周变了，变得更有调调了，他的状态也比过去更松弛了不是那么紧蹦蹦了那么容易的一触即跳了。比如他突然出现《小善大爱》中，以隐姓埋名的方式去探访民间公益，并以身体力行的方式去帮助一些有需求的慈善机构和组织；比如他更懂得如何与外界沟通，不再是过去那样得口若悬河一炮接一炮。

不过，他骨子里的东西还是没有变：直击本质，关注最基本的需求；重视产品，把做出好产品看得比天大。当然也包括他得好为人师，果然他出书了。

在这本题为《周鸿祎：我的互联网方法论》的首部专著里，周鸿祎这位中国互联网行业的持续颠覆者，系统阐述了他的互联网观、产品观和管理思想，揭秘奇虎360的产品策略、商业战略和成长逻辑，厘清了互联网产品的本质特征和目前互联网时代的新趋势，并且用他多年的成功实践给出了如何在互联网时代颠覆自我，掌控未来写给创业者、管理者的最直白、最接地气的实战指南。

老纪对周鸿祎的这本书充满了期待，尤其是在互联网焦虑症蔓延的今天，相信他的这本书应该能起到正本清源的作用，能够让传统企业掌握趋势厘清本质重新有产业自信，当然我更希望周鸿祎能够用他的大炮把那些伪互联网思维的家伙们一炮炮的轰得烟消云散。

因为，最近有一个很不好的现象，也就是说在互联网思维泛滥的今天，大家开始变得不正常了，大家都在打着提供好产品的旗号去炮制各种稀奇古怪的东西，比如情怀。

老周前几天的一段话，我觉得非常重要，分享一下“我最近也很困惑，三观也被颠倒了。过去我们谈什么都先谈产品，你要先根据用户需求做产品，在体验上做到极致，在产品体验基础之上才能谈情感认同或身份认同，才能到情怀，对吧？但最近很多人，人家先做营销，先做情感认同，完全倒过来了，粉丝就是产品，给用户什么产品反而不重要了。包括最近罗胖卖月饼，我就琢磨这是一次性的呢还是可持续的呢？比如锤子手机，第一次做产品有很多缺点，当把用户期望吊到很高以后，这些缺点靠情怀能克服吗？“

说老实话，谁没情怀？但有必要当作卖点讲出來吗？毕竟产品经理是要用产品来说话的，还是要把握住核心。忍不住再摘一段老周的话：“扩张是企业家本能，但你扪心自问三个问题：你要满足用户的需求是不是对的？还能不能深入挖掘？能否对用户形成极强的粘性？前两天我看了篇讲乐高复兴的文章，看完蛮受感慨，乐高亏损时曾干了好多事，拍电影什么的，后来又重新回到积木主业上，反而做好了，所以说还是要把握好核心。“

难道不是吗？还是要回到企业和产品的原点。情怀人人都有，有如内裤，但不要露在外面了，因为第一个露出来的是超人，第二个开始就是傻逼了。老周还算是一个正常人，能够在这样一个内裤外露的竞赛中反思，要不要这样做，这样做的必要性，并且还能安心的把内裤穿在里面，这真的需要定力

回到这本书。老周这次用的是最前卫的方式——众筹，来进行这本书的推广，而且还承诺此书众筹和其他销售所得的所有版税都将用于公益项目，定向捐赠给远征军老兵。

整个众筹包括针对书的众筹，包括与刘强东一起现身说法的“转型与颠覆：互联网思维风暴”互联网分享会，还包括与周鸿祎进行面对面的10人私密午餐会。

我还是很期待这次分享会的。周鸿祎和刘强东这两位都是狠角色，都带着各自的企业从BTA的局面中杀出一条自己的路。很期待他们能够把杀出重围的实战心法能够系统的传授出来，让那些整天被VC追问着如果XX,XXXX,XX也进入这个领域做同样事的创业者们有更多的自信和回应。

目前这个众筹看起来还是很成功的，在京东众筹平台上线后，已经筹到70多万的资金，老纪判断绝对会成为京东众筹的首张百万大单。