马云和王健林打赌的时候，所有人都相信互联网正浩浩荡荡摧毁传统零售业，大家都认为王健林的输是理所当然，马云一定赢得轻轻松松。

但到了今天，马云和王健林的这个赌局很难分出输赢，已经进入了加时赛时段，或者彻底的给一个判断，就是在今后的竞争中王健林不会输马云不会赢，而且BTA的格局要做一个较大的修改，有可能会形成WBTA的局面。

这是因为移动互联网的到来，让领先的马云和看似落后的王健林都回到了同一起跑线。在PC互联网时代，商业逻辑是企业大量烧钱，通过低价、免费，获取海量用户，然后再想办法把流量变现。在这个时期，传统商业很难和电商去打，因为不在一个维度，传统商业的结局基本上是死路一条，所以马云们不难得出马赢王输的结论。

但这个看似铁定的结局很快就被改变了，移动互联网来了，给走向死路的传统商业带来了福音，大家竞赛的跑道变了，与PC互联网时代用户只是一个冷冰冰的ID、一台PC后面可能坐着10个人不同，一部手机只有一个人在用，是唯一的，也是几乎随时可以找到的，它的使用者是真实可感的人。这意味着什么？移动互联网本质上开启了一个可以精确知道用户是谁的时代，同时这个手机用户又是有着付费习惯的。这不恰恰就是传统商业的模式吗：一件一件货物卖给一个一个具体可见的人，交易过程中伴随着情感交流。是的，情感。PC互联网时代的名言是，没有人知道你是一条狗——用户不过是海量ID里的又一个，没有面目，不直接产生价值。移动互联网使企业与用户之间非常容易形成“粉丝”关系，企业极有可能成为用户的“宠物”而被“供养”。所以，对于传统商业，移动互联网带来的不再是颠覆，而是升级：原先你是来我店里买东西，现在你通过手机就可以跟我取得联系并且完成支付，效率更高了。

移动互联网连接的是移动端流量，以及庞大的线下产业。相对于互联网、传统产业，都是一次历史性的变革。有了移动互联网，传统商业的包袱又重新成为资源，线下做得好，在一个领域深度运营加上移动互联网提供的自我升级，就构成了“重度垂直”，就在与那些PC互联网时代成长起来的电商相比就站在同一起跑线，甚至还胜算更大。

尤其是在移动互联网时代，电商已经升级为O2O了，在O2O时代有线下的才更有能量，但很多人都没能看懂。在之前的一个会上，面对马云的追问，王健林用万达历时27年的发展以及4次转型来回答转型O2O能成，但马云似乎并不满意，“我听了半天还没听明白，到底准备付多少代价”。王健林接着回答：“我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了。”

之后，马云在主题演讲时提到，“O2O是一个伪命题，因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼，我从来没见过一个老虎有翅膀的，那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克的完全的结合，才能有未来。所以所谓O2O，是传统经济自己想象，说有一天，我可以飞到天上去……”王健林很不服气，反驳马云说，“先给你提醒一下，飞机就是从地面上飞上去的，最后还要落地回来。”

在以往，分别作为“线下商业地产”和“线上商业地产”的代表人物，王健林和马云已经激辩过数次，而此次双方再次过招，实际围绕的是“互联网+”，具体说是传统企业“互联网+”路线问题的激辩，按照马云的路线，万达必须为互联网+转型付出巨大代价，线上到线下才是正确路线，线上是主导。而在王健林眼里，传统企业转型还是应该自我主导的从线下融合到线上，逐步蜕变。

我一直认为，传统企业在移动互联网时代的机会比PC互联网时代成长起来的那些互联网公司更大，他有用户、有资源、而且业务模式从一开始就是收费，完全与移动互联网时代的法则吻合。王健林说过，O2O这个O分为上下两半，上半部分是线上，下半部分是线下，相比较而言，O2O的线下更难做。你再有钱有人，把线下做大也要花十几、二十年时间，这是个力气活，没办法用巧劲。万达用了20年时间做成了线下，已经把最难得都做了。而相比之下，BAT三家要连接线下场景，无论打车、医疗还是教育，这些场景都高度丰富、高度分散，需要大量时间和资金去弥补。

万达目前的做法基本上是呈重度垂直化，重度垂直也就是：1、从海量用户到精准用户，从免费到收费；2、重构场景，也就是线上线下结合的构建用户消费场景；3、搭建IT系统来深度运营。

万达具备丰富的线下场景，发展O2O，关键是向线上的融合，以及线下场景的持续高速扩张。这方面，万达早已做好布局。不仅与线上另外两家巨头联盟，解决Online流量的问题；而且投入资源建设线下场景（包括对影业、体育方面的收购）。而这些线下场景的持续扩展，则需要金融的驱动力量，这也是万达去年收购互联网金融企业快钱的根本出发点。去年12月26日，万达集团旗下的主营业务商业地产刚刚在港上市，融资288亿港元，创下了港股三年来的最大IPO纪录三天后，万达集团就宣布战略控股第三方支付公司快钱，在转型的道路上迈出关键一步。

在没有并购快钱之前，万达的O2O布局是堆积木式的物理搭建，而在并购快钱之后，则很可能使万达整个转型呈生态化。根据易观智库发布的2014年第3季度《中国非金融支付机构市场季度监测报告》，快钱交易规模位列银联商务、支付宝和财付通之后排名第四，与财付通不相上下。万达通过此次并购，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，而且快钱作为支付工具一下子打通了线上线下，成为万达O2O的重要推手。

有了快钱后，万达生态里的所有预约、消费、评价都活了，都可以用手机通过快钱快速完成，甚至可以提供给类似京东“打白条”一样的个人金融服务、出行车辆服务等等，更何况快钱的原有体系里已经积累了超360万的商户和数据，以及服务的C端（间接服务）。万达不但有了用户，而且在用户体验上更上一个台阶。所以王健林才会决定要全力做大快钱的支付规模，全集团要为快钱的发展提供支持，不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，“商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持”。

从目前来看，在移动互联网时代，左手重度垂直右手快钱，万达正在改变BTA格局，WBTA已经成为移动互联网时代的新巨头。