三胞集团收购拉手网是最近业内最热的大事件之一。做为团购行业第一家公司，拉手网最近几年在告别了最初的高调后，蛰伏起来闷头做业务，如今一下子又回到了前台，在被三胞集团收购后有望成为A股O2O概念第一股。

这次收购有别于团购行业过去的被收购模式：天派收天派的模式，也就是大互联网公司收购团购网站做为业务补充，比如阿里巴巴之于美团，腾讯之于大众点评，百度之于糯米网，苏宁之于满座网，结果呢有成功有沉寂。

三胞集团收购拉手网与上述模式相比，是地派收天派的模式，是拥有线下资源的传统行业公司收购线上资源丰富的互联网公司。正如三胞集团董事长袁亚非说“线上的企业没有线下的基因，线下的零售企业也不具备做互联网的基因。三胞集团很清楚自身的定位，过去除了部分尝试，没有大规模做过互联网，要用专门的人做专门事。“此次收购拉手网有望形成天地汇的结合。

对于合作的形式，用三胞集团董事长袁亚非的话来讲，也与团购行业过去“认干爹”式的收购模式不同，三胞和拉手网的收购模式就是“双职工夫妻”关系：白天各忙各的工作，晚上回家协同交流，互不影响各自的专业领域。三胞集团与拉手网，双方通过线下实体与线上资源互补，收购后，拉手网品牌、业务独立运营，不受影响，各级部门与员工保持稳定，不会发生裁员。

拉手网是中国团购行业第一个公司，从创办开始就已快闻名：快速的起来（从第一个做成为行业第一），快速的做融资（连续几轮融资N多美金），快速的扑向全国（开设了几百个城市站），快速的做品牌（请葛优，做全国性品牌），快速的提出上市申请（2011年申请在纳斯达克IPO，计划融资1个亿美金），快速的迎来低谷（IPO失败，公司亏损，业务收缩），拉手网在过去的几年时间里经历了很多公司几十年才经历过的全周期。在蛰伏了几年后，拉手网业务相比过往有了很多的起色，还能稳居团购行业前几的位置，终于迎来了又一次的爆发。

业界评论说，从最开始的千团大战，到团宝网、24券等倒闭，糯米、满座等被收购，团购行业已成呈现两极分化的态势，活下来的团购网站都在寻找新的模式。李开复曾预言过团购大战的存活者只会有十来家企业，存活的企业分为两种，第一种：精通线下推广，平衡用户商家利益，帮助商家增回头客，重视商家质量诚信的企业，第二种是巨鳄收购下的公司。如果按照这个分类的话美团应该算是第一种，拉手网应该是第二种。

如果我们对团购大战现阶段做一个总结的话，老纪感觉：美团暂时领先，大众点评网似乎被卡住了，糯米雷声大雨点小，而拉手则一下子甩开了包袱走了一条以往团购网站做梦都没做到过的路。而这次三胞集团收购拉手网，也宣告原有团购时代的正式结束，将进入O2O生活服务电商的阶段性比拼了。

而在这场O2O大战谁笑到最后笑得最好还需观察，因为O2O的比拼重要的还是线下资源，以及线下与线上的有效融合。

细数五大团购公司冲击团购瓶颈向O2O进军的模式：美团以团购为横向平台，电影、酒店等垂直细分模式发展；大众点评以媒体性质，采用广告模式支撑，延伸团购业务；百度糯米以背靠百度大数据支撑团购业务；窝窝团以平台式，发展“网店通”服务，来支撑团购业务；而拉手网与三胞集团则以“五拉”协同模式：天上拉地下、线下拉线上、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制，将拉手网的线上资源与三胞集团的线下实体资源相结合，深耕O2O领域。“五拉”模式亦是三胞集团董事长袁亚非亲自提出并极为重视、投入巨量资源致力发展的模式。

据了解，三胞集团，目前拥有宏图高科、南京新百、麦考林、金鹏源康等多家上市公司，同时在国内外经营着近3000家的手机、电脑、百货及新奇特产品的线下实体门店。据悉，拉手网看中的就是三胞集团雄厚的线下资源。而三胞集团也一直有意拓展强化线上业务，做到O2O两翼齐飞。

过去拉手是天派，如今加入了宏图三胞的地派大家庭就形成了天地汇的局面，这是O2O成功的重要手段，而拉手网成为三胞集团打通O2O关键一环。

而重要的是，三胞集团已陆续拥有了多家上市企业，旗下国内外的上市公司包括了宏图高科、南京新百、麦考林、金鹏源康等，资本运作经验丰富。而互联网概念也正是A股市场近年来最受关注的题材之一，监管层也有意推动为国内互联网企业A股上市开绿灯，这让过去的几次冲击纳斯达克IPO未果的拉手网，极有可能在被三胞集团收购后有望成为A股O2O概念第一股，领先于行业内其他公司率先IPO。