我有一个企业家朋友，过去的十五年每天兢兢业业的工作，企业做的非常大非常好，后来他读了EMBA后，他发现除了每天辛苦的工作还有更多的活法。我发现他变了，对红酒能喝会品且对国外的一些酒庄能说得头头是道；在上海的时间多过在他公司总部的时间；嘴里开始冒出来LP、PE，上市这些时髦事；开始热衷于去美国抄底房地产，据说在上海有了第二春且处于与第一春换季的战火阶段。我和他公司的一个副总有过一次深谈，这个副总告诉我，老板从过去的经常见客户到现场已经上升到只看报表的阶段了。

说老实话当时我就很警惕，做企业和开飞机不一样，上升到一定安全高度后就可以设自动模式了，企业的经营活动不是一条直路而是永远在爬坡，如在海中航行看似平静但总有惊涛骇浪和处处暗礁，如果企业家不把精力用在公司上，一定会出问题的。尤其是企业家们”人到中年，企业看似直路实际还在爬坡的过程，要转化跑道“这是很危险的。果不其然，这个企业后来经营的很不好出了很大问题，现在这个朋友正四处救火，但和他通过几次电话，发现他回不到过去了，他在用新方法处理老问题，结果老问题正在逐渐成为大问题。 

李宁公司创始人李宁和KAPPA创始人陈义红也是比较好的例子，李宁在李宁公司形势一片大好的时候选择退出，到香港置业享受生活等等，殊不知李宁公司在之后的几年出现了一系列大问题，最后只能重新复出，但他现在的心态和状态还能回到当年的创业激情中吗？KAPPA创始人陈义红在公司上市业务稳定后也选择退休，最后还是在感慨“经理人干不过生意人，只有创始人才能用好职业经理人干过生意人”中回来处理巨大的库存和带领公司回到向上的跑道上。

互联网行业的第一批企业家，搜狐公司CEO张朝阳也经历过这样的阶段，回国创业奋力把搜狐做上市进入第一阵营，身处巅峰中急流勇退，于是开始注重养生做瑜伽，要活到150岁，买游艇去度假减少工作时间并且要重活20岁。但他发现在他经历“生命不可承受之轻“的这个阶段时，外部环境发生重大变化，BTA已经形成，微信和移动互联网让PC互联网介入辉煌和毁灭之间，媒体版面上报道的都是张朝阳过去的下属或者他不认识的那些人，如果张朝阳还按照一些治大国如烹小鲜的动作，在残酷的赢家通吃，输家一无所有的互联网法则下，搜狐将会面临被边缘化的危险。张朝阳作为引领一时的先锋人物怎能漠视自己成为过去时，只有复出自任搜狐的产品经理，让搜狐能够重回一线

做企业不是登珠穆朗玛峰，你登上去了就成功了，做企业更是一山更比一山高的攀爬游戏，你以为你到达巅峰，但实际上这只是前面的这座山，顺着山脉过去那座山更高。只要开始了就不要想着退出，企业家的声望与财富都是这个企业赋予的，你会发现离开这个企业你什么都不是。

对于企业家来说，最好的养生方式就是工作，能够保持长寿的方式也是工作，很多人都说身体是革命的本钱，但对于企业家来说，革命是身体的本钱，如果你不革命不工作，要这身体干什么。美女虽好看看就行，再好的美女都是碳水化合物。

企业家们无论是退休、复出还是坚持，都是他们自己的人生选择，这都是需要我们的尊重的，但我更尊敬那些真正具有企业家精神，胸怀使命感给企业界带来正能量传递价值观的企业家们。

此前，小米公司副总裁黎万强和我讲起小米公司创办的过程，让我非常振奋。一群功成名就的牛人重新做了一个公司，能够比创业公司做得还彻底，成本控制的极好，产品做到极致，在初期包括雷军在内全员都是6*15的工作时间（每周工作6天，每天工作15小时）。当时我问黎万强，雷军做了金山这样的上市公司，投了非常多的十亿美金公司，按照正常的理论他可以做个很潇洒的投资人，他为什么还要做小米，这么拼命工作为什么？黎万强说，雷军一直有个梦，要做1个百亿美金公司。一个本来可以过舒服日子的雷军，却选择艰难，去做看似很难做好的铁人三项的小米，当然现在雷军已经基本上算做成了，3年的小米做到了2百个亿的收入，还有源源不断的产品和忠诚的米粉。

中国经济已经处于G2的位置。中国目前存在很多问题，但最核心的问题，是企业家们陷入了“不可承受之轻”，放弃持续的奋斗，或者对于长期奋斗的态度不够坚定。要警惕急流勇退的思潮，要注意只问收获不愿付出的倾向，这是企业家精神的毒瘤。那些赚一大笔钱就想退休的人不会是伟大企业家，真正的企业家字典里是没有＂退休＂两个字。

郭广昌在复星集团2013年工作会议上说到，选择退休还是再创业，这的确是个问题。有时候觉得很累，何必呢？也不缺什么，生活质量好像比较差，该怎么安排自己的生活？我们20年前，很年轻，现在好像也不年轻了，都45岁了，也快奔50了，这就是所谓的世界观、价值观的问题。我感觉，做企业的人完全靠钱，真的很难一直保持创业的冲动。光靠荣誉、肯定，也不是长远的。其实真正的动力，一定来自于你内心深处。你真正认为这样做是有价值的。

张朝阳复出后也说“以前我曾经认为，越有钱，越有名气，就越幸福。但是经过这两年的闭关，我认为钱多不是幸福的保证，钱多少跟幸福没关系。我这么有钱，却这么痛苦。越有钱、越成功如果没有管理好自己，往往更容易让你陷入精神的痛苦。”

回到原点，是稻盛和夫给中国企业的一句忠告。我们的企业家们确实要回到原点，回到创业最初的心态和状态中，能够继续保持长期奋斗，重塑企业家精神。我认为无论退休也好，假退休也好，或者半退休也好，一定要认真的考虑什么是企业家精神。重新回到企业，重新回到原点，将军要回到战场，将军要死在沙场，而不要沉迷于石榴裙牡丹花下。还是要回到张朝阳当年提出的“诚惶诚恐才能生存”上来，企业家们必须保持长期奋斗，必须有危机感，一旦没有危机感，丧失了长期奋斗的心态。

中国的企业家们，这群被上帝选中的人，被历史机遇所造就的过程获得了超乎常人的资源分配，这就需要这个群体在未来承担更多责任。企业家是这个社会的进步引擎，如果他们陷入在“生命不可承受之轻“中停下来不工作了，那对整个中国来说是件很不利的事情。

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