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最近老纪听说有几家专门做二维码业务的公司关门了,因为二维码已经成为标配成为基础服务已经是互联网大公司的地盘,这又把互联网行业内大公司与小公司的生存关系摆上台面。从二维码这个产品来说,作为入口型的基础应用,在早期一些创业公司积极进入并拓荒,等到市场略成熟后大公司以庞大资源和整合力进入,创业公司没有足够的时间窗口和资源最后的结局只有3种:1、关门大吉;2、卖给大公司;3、撑一段时间还是关门。

二维码不是孤立的,在现今很多创业公司乐于扮演工兵的角色,或从硅谷拷贝模式,或发现蓝海期望独自撬动市场,这是一个非常危险的举动。你在前面挖雷做最危险最辛苦的事,等到你顺利通过雷区后大公司的坦克就会闪电般进入,把你抛在身后并且堵住了你的前行之路。

动物世界的生存法则和生态链是这样的:老虎咬死猎物吃掉最肥美的部位后,豺狼跑过来吃剩余食物,之后秃鹫和一些其他的小动物吃掉最后的残渣。

企业界的生存法则和生态链与动物世界基本一致,且更加凶险,尤其是现阶段格局已定短时期不会发生逆转的互联网行业,BTA的格局在5年内都不会被打破,今后互联网行业只有2类公司过的很舒服,一类是BTA这样的大公司,一类是小公司,中公司的生存空间就要被来自两端的竞争强力挤压。

创业公司需要学习豺狼和秃鹫,不要离老虎太近更不要和老虎争抢猎物,这是违反生态链的,创业公司要跟在大公司的后面,或者寻找大公司的缝隙(要注意,这个缝隙是大公司不做的,而不是大公司要做而目前忽略做的),要窥视但不要去进入大公司的领地,比如基础应用、入口、操作系统等,这样才能有机会活下来并且长成大老虎。

创业公司尤其要辩证的看蓝海和红海这个问题。蓝海虽美但风浪巨大,创业公司的小舢板可享一时风平浪静,但如果把握不住时间窗口,很可能在航母来时就会被卷起的风浪掀翻。红海虽拥挤生存不易,但已经形成既定的生存法则和生态链,只要遵守活下去没问题。

先生存还是先发展,对创业公司是个问题。但值得注意的是,创业公司别做工兵的事,拓荒还是交给有资源的大公司来做。

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纪中展

纪中展

180篇文章 8年前更新

创业家副总裁、黑马会秘书长、黑马基金投资合伙人、新鲜传媒创始人&CEO、微创新学院联合创始人、幸福乡村图书馆发起人、中央人民广播电台经济之声特约评论员,多家财经媒体专栏作家。专注于创业创新、传统企业转型互联网、90后青年群体研究、新媒体营销等领域 人物简历 创业家副总裁、黑马会秘书长 微创新学院联合创始人 新鲜传媒创始人&CEO 幸福乡村图书馆发起人 贰万书院制作人

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