问：华为有没有战略？

答：当然有。

问：华为的战略是什么？

答：活下去。

问问题的是华为基本法的主要起草者吴春波教授，答问题的是华为任正非。问答的背景是任正非去拜访国内某知名教授，教授呢反复追问华为的战略是什么，任正非反复说华为没有战略，宾主双方没按套路你来我往，这场谈话当然就没法进行下去了。回去的路上，做为华为18年管理顾问的吴春波与任正非有了这场看起来一点都不高深的对话。

吴春波教授后来还原现场，这时任正非的伟大才跃然纸上：1、华为肯定有战略，但我凭什么要告诉别人，尤其是那些教授，他知道了我们的战略后岂不是四处去说；2、活下去，就是华为的最高战略，但华为活下去是以那些企业必须得死为代价的。

任正非用非常朴素的语言把企业经营的本质说透了。华为为什么25年不倒，而且越活越好，2012年还发了125亿人民币的奖金给员工，就是因为他一直活着。有些企业有大梦想，一度做得很大，但因为他的最高战略不是活下去，最后为了做大或者其他原因死了。企业经营的最高纲领就是活下去，做大和做小是第二步的选择，而且只是过程和手段。因为不管你的梦想有多远，如果活不下去，就是梦一场，对于企业来说只有活下去才有可能。

你的企业活着，可能就是以其他很多企业的死为代价的。在企业经营的过程中确实有共赢的局面存在，但企业经营的结果里绝对是你死我活的游戏。你的市场份额大了，有些企业的就小了，他就要死。一个企业的崛起绝对是周边尸横遍野为代价的。如何活下去对企业来说是最高战略，也是一个辩证的学问。

华为和任正非是非常值得尊敬的公司和企业家，但因为华为过去一直不对外开放（实际上华为对客户是很开放的，只是对媒体和公众不是那么开放），任正非本人也从不在媒体露面，所以华为到底是什么，为什么，成功哲学和战略是什么，未来是什么一直都是业界关心的话题。田涛和吴春波之前出版的《下一个倒下的是不是华为》就是从根本上解答这个问题。

过去写华为的书有很多很多，这些书主要分2类：A、作者是专家/记者，都是从外向里看，虽然分析得都头头头是道，但总是感觉不对路；B、作者是前华为人，虽然曾经在里面写了很多外面不知道的也猜不出来的，但因为过去所在的位置所限所以都是局部感觉，不解渴。

《下一个倒下的会不会是华为》这本书一出版就风行是有原因的，作者田涛和吴春波是介于内外之间，且有高度。于内来讲田涛是任正非和华为的长期顾问，吴春波更是华为接近20年的内部顾问（也是《华为基本法》的起草人之一），与任正非有非常紧密的接触，且能做更多的思想层面的交流。于外来讲田涛是非常成功的企业家和学者，吴春波的另一重要身份是人大博导。所以他们写的这本书比其他书来讲，一个是能够结合对外把华为的事说清楚说透，一个是能够站在一个高度（尤其是对华为的顶层设计，价值观等方面）上去整体看华为。

当然这部书对很多读者来说有点小小失望，因为没有解密没有爆料没有讲故事，本书通篇都是谈价值观论道，这就涉及到一个问题，当我们要了解华为和学习华为的时候，我们到底要谈些什么。田涛和吴春波在解读此书时最常讲的是，学习华为不要学术，而要学习华为的道。术是有阶段性和适配性的不是谁都能学的而且学也学不来，而道是一致的企业不论大小阶段如何都可以从华为的道中有所收获。企业不一定做得华为一样大一样成功，但你掌握了华为的道，至少也能站在比华为和任正非略低一点的高度。

最近几年互联网思维荡漾，包括叫兽在内的很多业界牛人都在鼓吹华为落后了，华为有可能被颠覆了，暗流涌动啊，这个时候《下一个倒下的是不是华为》重新修订出版很是及时,据田涛老师介绍，里面的内容有60%的迭代，书里的内容，我就不做过多介绍，最好还是能够花1个月的时间去静静品读，同时到网上搜一下田涛和吴春波关于本书的一些演讲和延伸交流，收获会更大。